作为中国半导体产业教父般的存在，张汝京每一次的出现几乎都会引发半导体圈的热议。11月28日，现身在海口的张汝京，他的新身份是海南航芯高科技产业园项目的创始人与总顾问。当天的一篇题为《海南：布局“芯”产业 引育“芯”动能》的稿件中，引用了张汝京的一句话：“汽车芯片、航空芯片等几乎都在整机大厂生产，但国内很少，于是我们提出了CIDM的概念。”张汝京口中的「CIDM」，即协同式集成电路制造（CIDM，Commune IDM），既是半导体行业的一种运作模式，也是张汝京自己认为的一种「最适合中国」的模式。过去，Fabless仅做研发与设计，将生产外包给中芯、台积电这些Foundry。IDM则针对垂直整合，门槛高，设计和生产都做，利润也因此比只做单一环节的都高，三星、德州仪器均是这一模式。张汝京口中的CIDM模式一方面通过大量芯片设计企业入股的方式，可以共享人才等资源。另一方面，由于CIDM模式面向客户生产，可以根据设计公司的实际需要合理规划自己自身的产能，灵活性更强，风险也更低。用张汝京自己的话来说：“CIDM的优点是大家共同拥有的，资源共享了，风险分担了，协同能力大增，有很多好处。”
最初将这一设想投入到具体实践的时间点是在2018年，彼时，张汝京辞去了自己在上海新昇半导体科技的职位，创办了中国首家CIDM企业——芯恩。但他没有就此停留。四年之后，74岁的张汝京选择从芯恩离职，随后加入了积塔半导体。这家成立于2017年的半导体企业，在3个月前刚拿到了一笔135亿元的巨额融资，彼时估值已达到了300亿元。而身为执行董事、积塔学院院长的张汝京，如他过去每次创业一样，公开为这家企业站台，对外讲述中国半导体产业所面临的挑战，不厌其烦地解释「何为CIDM」，对内则振臂高呼「诚信、创新、卓越」等价值观。这是留在他身上的，从德州仪器一路而来的训练，也是一个理想主义者身上难以磨灭的烙印。如果从2000年舍弃一切北上建厂，创办中芯国际算起，52岁的张汝京往后的人生已注定与中国半导体产业芯酸史交织在一起。他既需要在每一次产业发展的关键时刻，毅然出山——无论是中芯国际的创立，还是新昇半导体结束大陆零大硅片历史，芯恩的CIDM实践，还是专注在特色工艺集成电路芯片制造的积塔半导体。也总是出人意料地在企业发展最关键的时刻，挥手告别。从中芯国际、新昇半导体、芯恩到积塔半导体，从中国台湾到上海，从上海到青岛，再从青岛回到上海，75岁的张汝京回到了他开始创业的地方——那个时候，被时代选中的中芯国际在张汝京的带领下，开始了一场漫长的追赶之路，在全球产业链中摸索着自己的位置。如果将时间往前拨，从出生时算起，张汝京从襁褓中随父母来到中国台湾，并长大成人，一生都在一条隐形的钢丝上行走着——他既需要利用自己长在台湾地区的美籍华人身份寻求中国半导体产业最快速成长的「最大公约数」，也不可避免地需要忍受非议、无奈与矛盾。
那是2019年，当时还在芯恩的张汝京，以一口略带台湾口音的普通话向澎湃新闻记者反复强调。从这个角度来说，如果说中芯国际是被时代选中的企业，张汝京又何尝不是那个「被选中的人」？他的人生原点、他的身份、他的经历亦或是他所处的时代，注定了他无法如其他人一样置身事外。也正是这种「必须要参与」的使命感，让张汝京决定一次又一次创业，将外人眼里的波折与遗憾当作是身外之物，他觉得这些遗憾，只是「小水花」或者「一个涟漪」，「在永恒里面这都可以忽略」。某种程度上，从艰难起步再到从产业链突破卡脖子的困境，张汝京的个人命运与中国半导体的命运互相书写，也互相依赖。而所谓的「芯片战」，本质上也就是一种更宏大层面的「互相依赖」，不仅依赖政府、资本、企业与生态的开放扶持，更依赖芯片领袖们的信念与抉择。
来源：传感器专家网
